20 + mô hình kinh doanh bền vững cho doanh nghiệp năm 2026

Mô hình kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định sự thành bại và khả năng sinh lời của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để xây dựng được cấu trúc vận hành tối ưu, đáp ứng nhu cầu khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh không đơn giản. Bài viết dưới đây, Business Up sẽ cung cấp đầy đủ và chi tiết thông tin về mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp nắm bắt dễ dàng và nhanh chóng nhất.

I. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là gì?

Trong quản trị kinh doanh, khái niệm mô hình kinh doanh là gì thường được hiểu đơn giản cách một doanh nghiệp tổ chức hoạt động để tạo ra giá trị và thu lợi nhuận. Có thể hiểu đơn giản, mô hình kinh doanh là “bản thiết kế” tổng thể cho toàn bộ quá trình vận hành, từ việc xác định khách hàng mục tiêu, sản phẩm hoặc dịch dịch vụ cung cấp, đến cách phân bổ nguồn lực và hình thành dòng tiền.

Mô hình kinh doanh hiệu quả không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp bán cái gì và phục vụ ai, mà còn làm rõ cách thức tạo ra doanh thu và duy trì hoạt động một cách ổn định, lâu dài trong môi trường cạnh tranh.

II. Các yếu tố cấu thành một mô hình kinh doanh

Các yếu tố cấu thành một mô hình kinh doanh

Các mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay hay được thiết kế riêng cho từng ngành nghề, hầu hết đều xây dựng hoạt động dựa trên một khung mô hình kinh doanh thống nhất giúp doanh nghiệp tạo giá trị, tiếp cận khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh và tạo ra doanh thu. Để thực hiện được điều đó, doanh nghiệp phải đáp ứng được 9 yếu tố sau đây:

• Phân khúc khách hàng: Là chìa khóa đảm bảo sản phẩm/dịch vụ phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của phân khúc. Lúc này, doanh nghiệp cần xác định rõ khách hàng là ai, nhu cầu và hành vi tiêu dùng của họ như thế nào.
• Giá trị cung cấp: Là kết quả của sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp cung cấp đến khách hàng. Những sản phẩm/dịch vụ cần độc đáo và khác biệt với đối thủ. Đồng thời còn phải đến từ yếu tố định lượng như giá cả, tính hiệu quả khi sử dụng, hoặc các yếu tố định tính như trải nghiệm, sự tiện lợi và cảm xúc khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ.
• Kênh phân phối: Được hiểu là cách sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng. Có nhiều kênh phân phối khác nhau, doanh nghiệp có thể lựa chọn kênh phù hợp với loại hình kinh doanh hoặc sản phẩm/dịch vụ như cửa hàng, mạng xã hội hoặc thông qua đối tác trung gian như nhà phân phối. Anh/chị có thể kết hợp linh hoạt các kênh để mở rộng độ phủ.
• Quan hệ khách hàng: Đối với doanh nghiệp, xác định mối quan hệ khách hàng rất quan trọng. Trong đó, giá trị khách hàng phải đánh giá theo tần suất chi tiêu của họ với sản phẩm/dịch vụ. Việc đầu tư khách hàng trung thành sẽ mang đến doanh thu, lợi nhuận ổn định.
• Dòng doanh thu: Kết quả doanh nghiệp kiếm tiền từ hoạt động kinh doanh. Doanh thu có thể đến từ việc bán sản phẩm, thu phí dịch vụ, tính phí sử dụng tài sản trí tuệ với khách hàng,…
• Nguồn lực chính: Bao gồm con người, tài chính, cơ sở vật chất và tài sản trí tuệ. Đây là những yếu tố thiết yếu giúp doanh nghiệp triển khai sản phẩm, dịch vụ và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
• Hoạt động chính: Các công việc quan trọng mà doanh nghiệp cần thực hiện để tạo ra giá trị và duy trì bộ máy vận hành. Các hoạt động này có mối liên hệ chặt chẽ với nguồn lực và dòng doanh thu tạo thành trục trung tâm của mô hình.
• Đối tác chính: Bao gồm các bên tham gia vào quá trình tạo ra và phân phối sản phẩm. Đối tác gồm nhà cung cấp, nhà phân phối, đơn vị quảng cáo, người bán lẻ,…
• Cơ cấu chi phí: Đây là mô hình chi phí doanh nghiệp sử dụng để tạo ra giá trị cho khách hàng cũng như lợi nhuận cho doanh nghiệp. Chi phí gồm lương nhân viên, chi phí marketing, sản xuất,…

Tham khảo thêm: Phân khúc khách hàng là gì? Cách để phân khúc khách hàng

III. Vai trò của mô hình kinh doanh trong khởi nghiệp

Vai trò của mô hình kinh doanh trong khởi nghiệp

Mô hình kinh doanh đóng vai trò trung tâm giúp anh/chị hình dung cách doanh nghiệp vận hành và phát triển. 

• Xác định giá trị cốt lõi: Đóng vai trò trung tâm giúp doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề cần giải quyết, nhóm khách hàng cần phục vụ và làm rõ giá trị giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Xác định chính xác giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp tránh triển khai dàn trải, tập trung đối mục tiêu cần thực hiện.
• Tối ưu hóa nguồn lực ban đầu: Với nguồn lực còn hạn chế, doanh nghiệp sử dụng khung mô hình kinh doanh giúp phân bổ chi phí và nhân lực hợp lý, tập trung vào những hoạt động tạo ra giá trị thực. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các mô hình kinh doanh khởi nghiệp hỗ trợ kiểm soát chi phí quyết định trực tiếp đến khả năng phát triển của doanh nghiệp.
• Tăng khả năng thuyết phục nhà đầu tư: Mô hình kinh doanh được xây dựng chặt chẽ, có logic tài chính và tiềm năng mở rộng sẽ giúp startup nâng cao thành công gọi vốn. Trong bối cảnh nhà đầu tư ưu tiên các mô hình kinh doanh hiệu quả, thể hiện rõ cách tạo doanh thu và định hướng tăng trưởng tạo niềm tin. 
• Hỗ trợ thử nghiệm và tinh chỉnh: Startup có thể sử dụng mô hình này để kiểm chứng các giả định về thị trường và khách hàng. Thông qua quá trình thử nghiệm, doanh nghiệp có thể điều chỉnh từng thành phần trong mô hình nhằm cải thiện mức độ phù hợp giữa sản phẩm và nhu cầu thực tế.
• Giảm rủi ro thất bại: Thay vì triển khai hoạt động theo cảm tính, mô hình kinh doanh giúp doanh nghiệp startup xác định rõ thứ tự ưu tiên và lộ trình phát triển. Điều này góp phần hạn chế rủi ro thất bại, đồng thời giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong quá trình vận hành và mở rộng.

Xem thêm: Tìm hiểu 5 Triết lý Marketing cơ bản doanh nghiệp cần nằm lòng

IV. Danh sách 20+ mô hình kinh doanh phổ biến

Danh sách 20+ mô hình kinh doanh phổ biến

Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp xác định rõ cách vận hành và định hướng phát triển trong dài hạn. Tùy vào ngành nghề, nguồn lực và mục tiêu chiến lược, mỗi mô hình sẽ có đặc điểm và mức độ rủi ro khác nhau. Dưới đây là các mô hình phổ biến đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiệu quả.

• Mô hình kinh doanh nhà sản xuất

Là mô hình mà doanh nghiệp trực tiếp sản xuất sản phẩm bao gồm các khâu từ nguyên liệu đầu vào, sau đó phân phối ra thị trường qua nhà bán lẻ, nhà phân phối hoặc người tiêu dùng. Tại Việt Nam, nhiều hộ gia đình cũng tham gia vào chuỗi cung ứng này thông qua mô hình hộ sản xuất kinh doanh để tận dụng nguồn lực tại chỗ và phục vụ nhu cầu địa phương.

Để vận hành mô hình này hiệu quả, doanh nghiệp cần đầu tư lớn vào nhà xưởng, máy móc, công nghệ và nhân lực. Bên cạnh đó, chi phí sản xuất có thể biến động theo giá nguyên vật liệu và thị trường lao động. Tuy nhiên, nếu kiểm soát tốt quy trình và chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh và tạo ra nguồn doanh thu ổn định. Intel chính là ví dụ tiêu biểu chuyên sản xuất chip máy tính cho laptop, máy tính để bàn và nhiều thiết bị điện tử khác. Samsung cũng áp dụng mô hình này với hệ thống nhà máy riêng để sản xuất điện thoại, máy tính bảng và các thiết bị gia dụng.

• Mô hình kinh doanh cho thuê

Mô hình cho thuê là doanh nghiệp sở hữu tài sản và cho khách hàng sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định với chi phí phải trả định kỳ. Doanh nghiệp cần đầu tư vào tài sản ban đầu, đồng thời thực hiện bảo trì và quản lý trong suốt vòng đời sử dụng.

Ưu điểm của mô hình này là tạo ra dòng tiền ổn định và mức độ rủi ro tương đối thấp nếu nhu cầu thị trường bền vững. VinFast hiện triển khai dịch vụ cho thuê ô tô điện và xe máy điện theo tháng. Ngoài ra, các doanh nghiệp cho thuê thiết bị âm thanh, ánh sáng phục vụ sự kiện cũng đang vận hành theo mô hình này.

• Mô hình kinh doanh bán hàng trực tiếp

Mô hình kinh doanh bán hàng trực tiếp

Bán hàng trực tiếp là mô hình doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng để giới thiệu sản phẩm và thuyết phục mua hàng. Hoạt động này có thể diễn ra tại văn phòng, địa điểm công cộng hoặc tại nhà khách hàng. Hiện nay, bán hàng trực tiếp được triển khai dưới hai hình thức chính, đó là tiếp thị đơn cấp, nhân viên bán hàng nhận hoa hồng trực tiếp từ doanh số cá nhân, còn tiếp thị đa cấp người bán có thể  xây dựng mạng lưới phân phối để mở rộng quy mô kinh doanh. Amway là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu áp dụng mô hình bán hàng trực tiếp đa cấp trên phạm vi toàn cầu.

• Mô hình kinh doanh dựa trên hệ thống phân phối

Dựa trên hệ thống phân phối sẽ xây dựng và quản lý mạng lưới phân phối đến tay người tiêu dùng nhanh hơn. Hệ thống phân phối có thể bao gồm đại lý, nhà bán buôn, bán lẻ, siêu thị và cửa hàng tiện lợi. Vinamilk có hệ thống phân phối phủ khắp cả nước, giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng. Trên quy mô toàn cầu, Coca-Cola cũng vận hành mô hình tương tự khi sản phẩm có mặt tại hơn 200 quốc gia.

• Mô hình bán hàng đa thương hiệu

Với mô hình đa thương hiệu là mô hình mà doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu nhỏ, mỗi thương hiệu được định vị riêng để phục vụ từng phân khúc thị trường. Khi áp dụng mô hình này giúp doanh nghiệp mở rộng độ phủ thị trường và phân tán rủi ro kinh doanh. Tập đoàn Nestlé hiện sở hữu hàng nghìn thương hiệu như Nescafe, Milo, Maggi, KitKat. Mỗi thương hiệu hướng đến nhóm khách hàng khác nhau, từ người tiêu dùng văn phòng đến trẻ em và gia đình.

• Mô hình nhượng quyền thương hiệu

Nhượng quyền thương hiệu là mô hình trong đó doanh nghiệp nhượng quyền sẽ cấp phép cho doanh nghiệp nhận nhượng quyền các bí quyết kinh doanh, quy trình hoạt động và mô hình hoạt động. Nhờ đó, doanh nghiệp nhượng quyền có thể mở rộng thị trường nhanh với chi phí đầu tư thấp hơn. Mixue là ví dụ nổi bật khi phát triển hàng chục nghìn cửa hàng trên toàn cầu thông qua hình thức nhượng quyền, trong đó có hàng nghìn cửa hàng tại Việt Nam.

• Mô hình kinh doanh thu ẩn doanh thu

Mô hình kinh doanh ẩn doanh thu

Mô hình doanh thu ẩn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ miễn phí cho người dùng, sau đó doanh nghiệp sẽ thu thập data khách hàng và bán cho nhà quảng cáo hoặc dùng dữ liệu đó để quảng cáo nhắm mục tiêu tới khách hàng. Mô hình này có chi phí đầu tư khá thấp, khả năng mở rộng và lợi nhuận cao nhưng có thể rủi ro về quyền riêng tư và cạnh tranh cao. Facebook và Google là hai nền tảng lớn nhưng tạo nguồn thu lớn từ hiển thị quảng cáo hiệu quả.

• Góp vốn kinh doanh

Mô hình góp vốn kinh doanh dựa trên sự hợp tác đầu tư giữa các bên, trong đó nguồn vốn được đưa vào hoạt động kinh doanh và lợi nhuận được phân chia theo tỷ lệ  thỏa thuận. Hình thức này thường xuất hiện trong các hoạt động đầu tư như nhà đầu tư thiên thần hoặc các chương trình gọi vốn như Shark Tank.

• Mô hình kinh doanh theo hình thức đăng ký

Mô hình đăng ký yêu cầu khách hàng trả phí định kỳ để sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Mô hình này giúp doanh nghiệp duy trì nguồn thu ổn định và tăng mức độ gắn bó với khách hàng. 

Netflix và Spotify chính là ví dụ cho mô hình này. Người dùng chỉ cần đăng ký tài khoản và nạp tiền theo tháng có thể xem phim và nghe tất cả thể loại nhạc trên ứng dụng và đặc quyền không chạy quảng cáo cắt ngang tạo trải nghiệm liền mạch.

• Mô hình kinh doanh trả phí Premium

Mô hình kinh doanh trả phí Premium

Mô hình Premium là mô hình người dùng sử dụng các tính năng cơ bản miễn phí, khi dùng tính năng nâng cao người dùng sẽ cần trả phí. Áp dụng mô hình này, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều người dùng, dễ tăng chuyển đổi và tăng doanh thu nhưng phải có khoản đầu tư ban đầu lớn và có thể gặp rủi ro huỷ đăng ký. 

Google Drive cung cấp cá nhân 15GB miễn phí, sau đó cần lưu trữ nhiều hơn sẽ phải mua thêm với chi phí được thanh toán hàng tháng/hằng năm. Canva cũng là ví dụ điển hình cho mô hình này, cung cấp công cụ thiết kế miễn phí và có thể nâng cấp lên Canva Pro dùng tính năng cao cấp hoặc mẫu thiết kế đẹp hơn.

• Mô hình thu lợi nhuận từ sản phẩm đi kèm

Mô hình này kết hợp bán sản phẩm chính với các sản phẩm hỗ trợ nhằm tăng giá trị đơn hàng. Các chuỗi thức ăn nhanh như KFC, Lotteria hay ngành sản xuất dao cạo đều đang áp dụng hình thức này.

• Mô hình kinh doanh theo sàn thương mại điện tử

Với mô hình này, doanh nghiệp xây dựng nền tảng trung gian kết nối người bán và người mua. Shopee, Lazada và Tiki là những sàn thương mại điện tử lớn đang hoạt động theo mô hình này tại Việt Nam.

• Mô hình tiếp thị liên kết Affiliate Marketing

Đây là mô hình khá phổ biến những năm gần đây, Affiliate Marketing là hình thức hợp tác giữa nhà cung cấp và đối tác tiếp thị, trong đó đối tác nhận hoa hồng khi giới thiệu khách hàng mua hàng thành công. 

• Mô hình kinh doanh agency

Mô hình kinh doanh agency

Agency là mô hình cung cấp dịch vụ theo hợp đồng, trong đó khách hàng chi trả phí dựa trên phạm vi công việc và nguồn lực triển khai. Mô hình này có chi phí đầu tư ban đầu không quá lớn, khả năng mở rộng cao và rủi ro tương đối thấp.

Các agency quảng cáo như Business Up, Ogilvy, Dentsu, agency tuyển dụng hay công ty du lịch đều đang hoạt động theo mô hình này. Amazon Associate là chương trình tiếp thị liên kết lớn nhất thế giới, nhà tiếp thị có thể liên kết với họ kiếm tiền bằng việc quảng bá sản phẩm lên Amazon.

• Mô hình kinh doanh online

Với mô hình này, doanh nghiệp sẽ dùng Internet để tiếp cận khách hàng, tiếp thị sản phẩm và thực hiện giao dịch. Doanh nghiệp có thể bán hàng qua website, sàn thương mại điện tử hoặc mạng xã hội. Nhiều thương hiệu như PNJ, cafe Là việt hay các hãng hàng không đã triển khai hiệu quả mô hình này.

• Mô hình kinh doanh dành cho công ty tư vấn

Mô hình kinh doanh của các công ty tư vấn chủ yếu dựa trên việc cung cấp dịch vụ thông qua đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn cao. Nhóm khách hàng mục tiêu thường bao gồm doanh nghiệp, cơ quan nhà nước và các tổ chức phi lợi nhuận. Tùy theo đặc thù dịch vụ, doanh nghiệp có thể triển khai các hình thức tính phí như theo giờ làm việc, theo phạm vi dự án hoặc theo thỏa thuận cụ thể.

Một số doanh nghiệp tiêu biểu đang vận hành theo mô hình này có thể kể đến như McKinsey & Company, đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn cho doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực khác nhau, hay KPMG, công ty hoạt động trong các mảng tư vấn, kiểm toán và thuế, phục vụ khách hàng trên phạm vi toàn cầu.

• Dropshipping

Dropshipping là mô hình bán hàng mà doanh nghiệp không trực tiếp quản lý hàng tồn kho. Nhà cung cấp đảm nhiệm khâu lưu trữ và giao sản phẩm đến khách hàng, trong đó doanh nghiệp chỉ tập trung vào hoạt động bán hàng và chăm sóc khách hàng. Một số nền tảng tiêu biểu áp dụng mô hình này gồm Printful và Oberlo. Đây được coi là một mô hình kinh doanh nhỏ ít vốn cực kỳ hiệu quả cho những doanh nghiệp mới bắt đầu khởi nghiệp.

• On-demand

Mô hình on-demand tập trung cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ ngay khi phát sinh nhu cầu từ  khách hàng, thường được hỗ trợ bởi nền tảng công nghệ để kết nối nhanh giữa cung và cầu. Grab và Gojek là những ví dụ điển hình cho cách vận hành của mô hình này.

• Crowdsourcing

Crowdsourcing là mô hình khai thác nguồn lực từ cộng đồng nhằm thu thập ý tưởng, nội dung hoặc sản phẩm phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Mô hình này tận dụng sự tham gia rộng rãi của người dùng để tạo ra giá trị chung, ví dụ tiêu biểu như Wikipedia và Threadless.

• API-as-a-Service

API-as-a-Service là mô hình cung cấp giao diện lập trình ứng dụng cho các nhà phát triển hoặc doanh nghiệp bên thứ ba sử dụng trong quá trình xây dựng sản phẩm và dịch vụ. Stripe và OpenAI là những đơn vị tiêu biểu triển khai mô hình này để mở rộng hệ sinh thái công nghệ của mình.

Đọc thêm: Giải pháp marketing cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao 2025

V. 5 sai lầm thường gặp khi lựa chọn mô hình kinh doanh

5 sai lầm thường gặp khi lựa chọn mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là nền tảng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt với các startup và hộ kinh doanh mới. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn do lựa chọn hoặc xây dựng mô hình chưa phù hợp. Dưới đây là năm sai lầm phổ biến thường xuất hiện khi tiếp cận các mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay:

1. Không bắt đầu từ nhu cầu thị trường: Nhiều doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên sản phẩm hoặc ý tưởng sẵn có, trong khi chưa làm rõ vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Cách tiếp cận này khiến mô hình thiếu khả năng tạo giá trị thực và khó phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt với các mô hình khởi nghiệp chưa có dữ liệu thị trường đầy đủ. 
2. Bỏ qua dòng doanh thu và chi phí: Một số doanh nghiệp tập trung phát triển ý tưởng nhưng chưa xác định cụ thể dòng doanh thu, cơ cấu chi phí và khả năng sinh lời. Khi các yếu tố tài chính không được thể hiện rõ trong khung mô hình kinh doanh, dễ mất tính khả thi và gặp khó khăn khi triển khai thực tế.
3. Mô hình quá phức tạp: Cố gắng tích hợp nhiều kênh bán hàng, nhiều phân khúc khách hàng hoặc nhiều phương thức tạo doanh thu có thể khiến doanh nghiệp rối loạn vận hành, mất tập trung. Điều này làm giảm hiệu quả vận hành và gây khó khăn trong quản lý.
4. Sao chép mô hình thành công từ nơi khác mà không điều chỉnh: Áp dụng một cách máy móc các mô hình đã thành công từ doanh nghiệp lớn hoặc thị trường nước ngoài nhưng không xem xét đến quy mô, hành vi tiêu dùng và điều kiện thị trường trong nước, thường dẫn đến kết quả không như kỳ vọng. Đây là sai lầm phổ biến khi tiếp cận các mô hình kinh doanh doanh phổ biến ở Việt Nam mà không tính đến đặc thù văn hoá và lối sống. 
5. Thiếu khả năng kiểm thử và thích nghi: Nhiều mô hình được xây dựng theo hướng cố định, không có không gian cho thử nghiệm và điều chỉnh. Một mô hình phù hợp cần linh hoạt để kiểm chứng giả định, tiếp nhận phản hồi từ thị trường và điều chỉnh kịp thời theo thực tế. 

VI. Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi thường gặp

Trong quá trình tìm hiểu và lựa chọn hướng đi phù hợp, nhiều cá nhân và doanh nghiệp thường đặt ra những câu hỏi xoay quanh mô hình kinh doanh. Dưới đây là những nội dung được quan tâm nhiều nhất, đặc biệt trong bối cảnh mô hình kinh doanh 2025 đang chịu tác động mạnh từ công nghệ và sự thay đổi của thị trường.

1. Mô hình kinh doanh khác gì với kế hoạch kinh doanh?

Mô hình kinh doanh tập trung cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị. Nói cách khác, đây là bản thiết kế tổng quát cho doanh nghiệp vận hành và tạo lợi nhuận, thường được thể hiện dưới dạng sơ đồ mô hình này để làm rõ các yếu tố như khách hàng, giá trị cung cấp, dòng doanh thu và chi phí.

Kế hoạch kinh doanh là tài liệu chi tiết hơn bao gồm mục tiêu phát triển, chiến lược thực hiện, phân tích thị trường, dự báo tài chính và tổ chức nhân sự. Mô hình này được xem là phần cốt lõi của kế hoạch kinh doanh.

2. Một công ty có thể có nhiều mô hình kinh doanh không?

Có, hoàn toàn có thể triển khai mô hình kinh doanh song song. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đang kết hợp các mô hình với nhau từ bán sản phẩm, cung cấp dịch vụ đến khai thác công nghệ. Cách làm này xuất hiện ngày càng nhiều trong các mô hình về kinh doanh phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt ở các doanh nghiệp có quy mô lớn hoặc sở hữu hệ sinh thái đa dạng. 

3. Mô hình kinh doanh có cần thay đổi theo thời gian không?

Có, mô hình kinh doanh không phải cố định. Thay đổi của thị trường, công nghệ và hành vi tiêu dùng buộc doanh nghiệp phải thường xuyên rà soát và điều chỉnh mô hình đang áp dụng. 

Dù lựa chọn mô hình nào, điều quan trọng vẫn là hiểu rõ bản chất của mô hình để đưa ra quyết định phù hợp với năng lực doanh nghiệp, điều kiện thị trường và mục tiêu dài hạn. Đây là bước đi chiến lược đầu tiên mang tính chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng phát triển bền vững. 

Xây dựng mô hình kinh doanh đóng vai trò nền tảng trong việc xác định giá trị cốt lõi và tổ chức hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Quá trình phân tích và hoàn thiện cấu trúc kinh doanh giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn và tạo cơ sở cho sự phát triển dài hạn. Để tiếp cận thêm kiến thức chuyên sâu về marketing và vận hành, anh/chị có thể tham khảo tại Business Up nhé!

>>>Tham khảo một số bài viết khác

• Nghiên cứu thị trường là gì? Tầm quan trọng và lợi ích
• Phân tích thị trường là gì? Quy trình phân tích thị trường
• Định vị thương hiệu là gì? Các bước định vị thương hiệu

Để được tư vấn miễn phí về các dịch vụ Marketing phù hợp, hãy kết nối ngay với Business Up nhé!

• Hotline: 028 6650 5496
• Email: contact@businessup.vn
• Fanpage: Business Up – Digital Marketing 
• Website: https://businessup.vn/